近年来，沿河自治县采取拓宽储备来源、选育管用贯通，着力锻造一支政治坚定、数量充足、结构合理的村级后备力量队伍，为乡村振兴注入源源不断的活力。

  精准识别，建好储备“蓄水池”。一是压实责任全面“排”。县委将培育储备工作作为重要政治任务，县委书记带头，32名县领导联乡包村、一线指导，推动培育储备工作制度化、规范化。2024年以来，县委常委会3次听取工作推进情况。乡镇（街道）党委书记、班子成员以及联系村领导牵头，组建419个工作组全员下沉指导，驻村工作队、村干部采取召开群众会、听取党员群众意见、电话沟通，全面深入走访，摸排储备人选，召开分析研判会50余场次。二是多措并举广泛“选”。逐村结合实际情况制定岗位需求清单和人才供给清单，广泛挖掘各领域优秀人才，注重从优秀大学生、退伍军人、致富能手、返乡创业人员中物色人选，逐村建立骨干后备力量库。截至目前，全县共培育储备村党组织书记后备力量878人，大专及以上学历占比71.6%，平均年龄35岁。三是优中选优严格“筛”。强化动态管理，突出实绩表现，发现并培养优秀人才，及时调整不称职人员，严格资格审查，建立负面清单，实现“能进能出、优进劣退”。截至目前，14名存在负面清单的后备力量经县级联审后被取消资格。 

  精心培育，练就担当“宽肩膀”。一是课堂育“智”。将村级后备力量纳入党员干部教育培训规划，依托县乡党校举办“县乡联动”培训班，对878名村党组织书记后备力量全覆盖培训。采取到县中等职业学校学习提升等方式，200余名村后备力量到该校提升学历。二是导师带“练”。建立导师帮带机制，明确1名乡镇领导班子成员、1名村（社区）“两委”成员或驻村干部作为帮带导师，对每一名村级党组织书记后备力量实行“2+1”结对帮带，全程跟踪培养指导，帮助其在参与基层党建、乡村振兴、综治维稳等工作中不断提高工作能力和业务水平。截至目前，全县共结帮带对子878对。三是试岗提“能”。通过设岗定责、跟班锻炼、列席村“两委”会议等，落实个性化培养措施，选派17名优秀村党组织书记后备力量赴东莞市、遵义市等示范村进行2个月跟岗学习，安排400余名村党组织书记后备力量到乡镇、村“两委”和村集体经济组织等岗位进行实习。 

  精细管用，激发干事“动力源”。一是注重选拔推荐。量才使用，优先聘用后备力量到村级公益性岗位、群团组织负责人、网格员等岗位，对自愿返乡创业、有经营管理才能的，推荐到县乡企业、农民专业合作社等经济组织工作。目前，全县村党组织书记后备力量领办创办产业400余个，入股发展集体经济共计600余万元。二是注重备用结合。坚持边培养边使用，将表现优秀、能力突出的后备力量发展培养成党员，村“两委”成员调整时，优先从后备人才中选拔。截至目前，878名村党组织书记后备力量均为党员，表现优秀的26名村后备力量按程序进入村干部队伍。三是注重闭环管理。按照“一人一档、一村一册”要求，村（社区）建立村级后备力量管理信息库，乡镇（街道）建立村级后备力量个人档案，详实记录个人信息、培养措施、工作实绩等情况，定期开展评议考核，对思想松懈、工作不力的做到“及时清退、及时补充”。2024年以来，共动态调整30人。